德州烟囱安装转梯工程项目管理的发展过程

德州烟囱安装转梯工程项目管理的发展过程

1.选用方法的广泛性

烟囱安装转梯工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。管理理论发展到现在，已经形成了以经营决策为中心、以电子计算机的应用为手段、用运筹学和系统理论的方法、结合行为科学的应用，把管理对象看作由人和物组成的完整系统的综合管理，即现代化管理。因此，施工项目管理所使用的方法，必然是现代化管理方法。凡是现代化管理方法，均可在施工项目管理中有针对性地选用。

这是因为，现代化管理方法具有科学性、综合性和系统性，可以适应施工项目管理的需要。这里所说的科学性，是指现代化管理方法是生产、技术和管理知识体系在管理中的具体应用方法，它本身就是为各种管理服务的。这里所说的综合性有两层含义，一是某种管理方法可以应用到不同的专业中，甚至全部管理工作中；二是某一管理领域可以综合运用各种现代化管理方法，使之互相补充，发挥系统配套的整体功能。这里所说的系统性是指各种科学管理方法形成一个大系统，各项具体管理活动的管理方法形成子系统，大系统和子系统都是由许多种现代化管理方法形成的组合，并且互相联系和依存。施工项目管理方法自成体系，其方法又包括在大体系之中。

2.烟囱安装转梯施工项目管理方法服从于项目目标控制的需要

由于烟囱安装转梯施工项目的一次性所产生的施工项目管理方法的特殊性，是这些方法必须满足目标控制的需要。施工项目目标控制集中为五大项，即进度目标、质量目标、成本目标、安全目标和现场管理目标。各种目标控制有各自的专业系统方法，也就是说，某些方法对种目标控制特别适用、有效，另一些方法则不适用于这项目标控制。但是某种方法由于有综合性，可以被几种目标控制方法系统纳入。例如合同管理方法，适用于所有的目标控制。我们在对某种目标进行控制时，必须首先选用适用的方法体系。

3.施工项目管理方法与建筑企业管理方法紧密相关

建筑企业的管理方法，是针对建筑企业的施工、生产和经营活动的需要而选用的方法体系。建筑企业的主业是施工项目承包任务的完成，因此其经营管理必须以施工项目为中心，于是建筑企业的管理方法就与施工项目管理的方法关系密切了。但这不等于说建筑企业经营管理方法全部适用于施工项目管理。

建筑企业经营管理的对象是建筑企业这个组织及其全部活动：而施工项目管理的对象是施工项目及由项目经理部组织进行的施工管理活动。所以就管理方法而言既是母体系和予体系的关系，又是不同体系的交叉关系，项目管理方法和施工企业管理方法之间有结合部，只有结合部才表示了两个体系的相关性，例如量本利方法就处在结合部之中，而网络计划方法应在施工项目管理方法体系之内，市场预测和决策方法应在企业管理方法体系之中。